Die Transformation eines Unternehmens von einer traditionellen Organisation in eine agile ist ein Unterfangen, dass nicht leichtfertig angegangen werden soll. Dies deshalb, weil kulturelle und psychologische Faktoren ebenso eine Rolle spielen, wie rein organisatorische oder methodische Änderungen. Ausserdem bewegen wir uns in einem komplexen Prozess, der nicht genau vorhersagbare Ergebnisse zeitigen kann.

Man kann sehr einfach in verschiedene Fallen tappen, die verhindern, dass die Transformation erfolgreich verläuft. Einige seien hier im folgenden kurz beleuchtet (natürlich ist dies nur ein kleiner Ausschnitt aus dem Panoptikum an Problemen, die man sich aufladen kann):

• Kein Rückhalt beim oberen Management
• Einführung von agilem Vorgehen durch Anordnung von oben
• Agilität nur im Bereich des Software Engineering
• Keine Verankerung von Werten in der Firma, die mit agilem Vorgehen kompatibel sind
• Organisation ist technisch nicht in der Lage agil Vorzugehen
• Systemische Probleme des Unternehmens werden nicht beseitigt

Wir könne kompetent helfen mit diesen und ähnlich gelagerten Problemen umzugehen. Einige Tools, die wir in diesem Kontext einsetzen sind:

• 360°-Beurteilung ihres Unternehmens im Hinblick auf den aktuellen Stand der Unternehmung bezogen auf die Kompatibilität zu und Umsetzung von agilen Werten und Prinzipien des Agilen Manifests.
• Einführungen in agile Methoden für das Management (C-level und mittleres Management), Entwicklungsteams, Fachabteilungen, die mit agilen Teams zusammenarbeiten sollen.
• Massgeschneiderte Schulungen von Product Ownern und ScrumMastern
• Individuelles Coaching von Managern, Product Owner und ScrumMastern
• Simulationen für Management und Entwicklungsteams, zur Visualisierung des Mehrwerts von agilen Verfahrensweisen.

Wir sind bekannt dafür, dass wir kein Blatt vor den Mund nehmen, sondern einfach und klar kommunizieren. Unsere Empfehlungen und Interventionen sind bewusst auf langfristigen Erfolg ausgelegt und beschränken sich deshalb nicht lediglich auf einmalige Schulungen.